دانلود پاورپوینت مدیریت بحران
تعریف مدیریت بحران
 
دانلود پاورپوینت مدیریت بحران
 
 
بخشی از مطالب:
 
بحران‌های طبیعی بر زندگی میلیون‌ها نفر در سراسر جهان تأثیر می‌گذارد و هزینه‌های اقتصادی و اجتماعی به وجود می‌آورد. مدیریت بحران‌های طبیعی می‌تواند این هزینه‌ها را کاهش دهد و جوامع را در برابر این بحران‌ها ایمن و مصون کند. 
مدیریت بحران (به انگلیسی: Crisis management) از اصطلاحات حوزه مدیریت است، که به مجموعه‌ ای از فعالیت‌ ها، چاره جویی‌ ها و دستورالعمل‌ هایی اطلاق می‌ گردد، که مدیریت یک سازمان، در چالش با بحران انجام می‌ دهد و هدف آن کاهش روند، کنترل و رفع بحران است. بطور کلی مدیریت بحران به معنای سوق دادن هدفمند جریان پیشرفت امور، به روالی قابل کنترل و انتظار بازگشت امور در اسرع وقت، به شرایط قبل از بحران است. دانلود پاورپوینت مدیریت بحران
 
به‌ اختصار، مدیریت بحران، کلیه اقدامات مربوط به پیشگیری و مدیریت ریسک، سازماندهی و مدیریت منابع مورد نیاز در پاسخ به بحران می‌ باشد. مدیریت بحران علمی کاربردی است که به وسیله مشاهده سیستماتیک بحران‌ ها و تجزیه و تحلیل آن ها، در جستجوی یافتن ابزاری است، که به وسیله آن‌ ها بتوان از بروز بحران‌ ها، پیشگیری نمود یا در صورت بروز آن، در خصوص کاهش اثرات بحران، آمادگی لازم امداد رسانی سریع و بهبودی اوضاع، اقدام نمود.
تاریخچه مدیریت بحران در ایران
 
قانون پیشگیری و مبارزه با خطرات سیل مصوب ۱۷/۳/۱۳۴۸
 
تشکیل ستاد ویژه امداد رسانی و بازسازی مناطق سیل زده در نخست وزیری در سال ۱۳۶۵
 
تشکیل اداره کل حوادث غیر مترقبه در حوزه معاونت اجرائی رئیس جمهوری در سال ۱۳۶۸
 
واگذاری مسئولیت هماهنگی در امور امداد و نجات ، اسکان موقت و بازسازی مناطق زلزله استان های گیلان و زنجان به استناد
 
اصل ۱۲۷ قانون اساسی به وزیر کشور در خرداد ماه ۱۳۶۹
 
تصویب ستاد پیشگیری و بازسازی حوادث غیر مترقبه استان در هیات وزیران در تاریخ ۴/۲/۱۳۷۰
ویژگی بحران
 
– تکیه بر برنامه های اجرایی پرشتاب و عجولانه
– اتکای فزاینده به کمک ها و حمایت های بیرون سازمان
– عدم اتکا به صاحب نظران و کارکنان داخل سازمان
– اختلال در ارتباطات چنانچه به اهداف اسیب رساند
– تاکید بیش از حد بر راه حل های نظری و کلیشه ای
– اغماض در برابر کاستی ها و نادیده گرفتن انحرافات
– فاصله زیاد با استاندارد ها و شاخص های عملیاتی
 
– فاصله زیاد میان تصمیمات و طرح های مدیران سطوح بالای سازمان و میزان تلاش برای عملی ساختن آن ها از سوی مدیران سطوح میانی
– طرح ریزی برنامه ای بزرگ و همه جانبه بدون انجام اصلاحات ساختاری و بدون لحاظ داشتن تغییر در اهداف مرحله ای با توجه به شرایط
– اختلاط معناییی و مفهومی میان وسیله و هدف و مقصود